Leistungen · BCM-Aufbau

BCM-Aufbau: von der Analyse zum gelebten Notfallplan.

Von der Initiierung bis zur Übung — BCM, das im Ernstfall trägt.

Einstiegsassessment anfragen

Unser Vorgehen

  1. Initiierung: Ziele, Geltungsbereich und BCM-Leitlinie festlegen; Rollen benennen — schlank und zum Unternehmen passend.
  2. Business Impact Analyse: kritische Prozesse, tolerierbare Ausfallzeiten und Abhängigkeiten ermitteln.
  3. Risikobetrachtung: realistische Szenarien (IT-Ausfall, Gebäude, Personal, Lieferanten) bewerten.
  4. Kontinuitätsstrategien: je kritischem Prozess die wirtschaftlich sinnvolle Absicherung wählen.
  5. Pläne erstellen: Notfall- und Wiederanlaufpläne mit klaren Verantwortlichkeiten und Checklisten.
  6. Testen & verbessern: Übungen durchführen, auswerten, Pläne nachschärfen — jährlich wiederkehrend.

Wir orientieren uns methodisch am BSI-Standard 200-4 und an ISO 22301 — dosiert nach Unternehmensgröße: Ein 80-Personen-Betrieb braucht kein Konzern-BCM, aber er braucht belastbare Antworten auf die kritischen Szenarien.

Ihre Ergebnisse

  • BCM-Leitlinie und Notfallorganisation mit klaren Rollen
  • Dokumentierte Business Impact Analyse
  • Notfall- und Wiederanlaufpläne für die kritischen Prozesse
  • Test-/Übungsplan mit erster durchgeführter Übung
  • Nachweisdokumentation für NIS2-, DORA- oder Kundenanforderungen

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30 Minuten, kostenlos, unverbindlich — danach wissen Sie, was für Ihr Unternehmen gilt und was der sinnvolle nächste Schritt ist.

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